天劲股分12月14日公告缘由

天前刚刚发布“新十年发展规划”,誓言要成为世界级企业的苏宁电器,6月28日下午5时宣布,将再次增资日本Laox公司,成为后者的绝对控股股东。苏宁同时称,将成立Laox中国公司,实行“苏宁”和“Laox”双品牌经营,使苏宁从单一的家电零售连锁经销商变身为综合商品经营商。

苏宁称,将成立Laox中国公司,实行 苏宁 和 Laox 双品牌经营,使苏宁从单一的家电零售连锁经销商变身为综合商品经营商。

苏宁绝对控股日本Laox 实行双品牌运营

9天前刚刚发布 新十年发展规划 ,誓言要成为世界级企业的苏宁电器,6月28日下午5时宣布,将再次增资日本Laox公司,成为后者的绝对控股股东。苏宁同时称,将成立Laox中国公司,实行 苏宁 和 Laox 双品牌经营,使苏宁从单一的家电零售连锁经销商变身为综合商品经营商。

苏宁海外市场有了新的突破,苏宁的多元化经营有了新的平台。 苏宁电器副董事长孙为民在新闻发布会上说。

此前一个小时,苏宁电器股份(SZ.002024)发布公告称,日本Laox公司计划向苏宁电器股份境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行总计2.57亿股股份,召募资金总额90亿日元(约合7.21亿元 )。发行完成后,苏宁电器股份将成为持有Laox51%股权的控股股东,苏宁电器集团成为Laox的第一大股东。

Laox中国计划五年内在中国25个城市开设150家乐购仕生活广场(LAOX LIFE),苏宁将以此为基础推动国内的营销变革,依托该平台搭建苏宁的国际化管理团队。 苏宁电器运营总部执行总裁、Laox中国负责人范志军称。

创立于1930年的日本Laox株式会社,是日本历史最悠久的家电连锁经销商,在日本国内享有较高知名度。作为国际化的试水,苏宁于2009年6月将日本Laox公司揽入怀中。去年8月,苏宁电器股分通过增资,具有了Laox超过1/3的股权,成为Laox相对控股的第一大股东。经过两年的整合优化,Laox的经营日趋稳定,2010年新开连锁店4家,2010年4月-12月,单店同比增长、毛利率、净利润率等核心指标均稳步提升,较2009年减亏18.2亿日元,今年可望实现盈利。

苏宁电器对于国际化发展有着完整的计划和部署,公司一直采取稳健的方式推动海外发展。Laox将协同香港镭射夯实苏宁海外发展的资本平台、人材平台和管理技术平台,进一步支持苏宁在日本、东南亚、乃至全球市场的发展。 孙为民表示。

据日本Laox株式会社社长罗怡文介绍,苏宁此次增资控股完成以后,日本Laox将以本身盈利为目的,循序渐进推进网络拓展以及在东京、大阪等核心城市核心商圈的旗舰店建设,进一步提高Laox的品牌形象和市场份额,同时推进对日本渠道资源的整合和人力资源的整合,为苏宁国际化发展输送优秀人才。

苏宁的主战场还是在国内。 孙为民称。 苏宁电器正在推动营销变革,强化对产品和消费者的研究,引入全自营模式的Laox门店,实行双品牌运营,将有助于苏宁推动国内的营销变革。

变身为一个综合商品经营商

在实行双品牌经营的同时,苏宁的经营模式也将产生脱胎换骨的改变,它将不再是一个单纯的家电零售连锁商,而变身为一个综合商品经营商。范志军称,苏宁此次对Laox的增资完成后,Laox将设立中国总部,全面开辟中国市场,计划到2016年,在北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、武汉、成都、南京、沈阳、杭州、哈尔滨、长春、大连、济南、青岛、西安、郑州、长沙、福州、厦门、昆明、苏州、无锡、宁波等25个城市开设150家Laox门店。 根据城市商圈的特点,单店面积在10000-20000平米之间,以乐购仕生活广场(LAOX LIFE)为主要店面形态。

据范志军介绍,乐购仕生活广场(LAOX LIFE)定义为以个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸的主题生活广场,重点针对正在不断成长扩大的中产消费阶层,引入Laox在商品计划、空间设计、店面运营、客户服务等方面的经营经验,采取以品类展现为主、品牌展现为辅的陈设方式。产品结构将在中高端家电、消费电子产品的基础上,大量引进如家居、玩具、动漫、手表、乐器、模型、休闲食品等日用品,其中相当一部分将是进口商品,实现品味生活的一站式购齐。

在Laox日本总部基础上设立的中国总部,负责Laox在中国的业务及发展,采取总部-区域-门店的管理模式,与苏宁电器形成双品牌运作。 范志军说。 目前Laox在北京、上海、深圳等核心城市已进入选址计划阶段,今年年底将开出2-3家门店进行试运行。

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