中国人寿拟任总裁赵鹏：努力提升获取长期稳定投资收益的并能

无所不在新闻记者 胡志挺

“回归”中国人寿刚刚满月的赵鹏，以属于自己身份出席了该的公司2022年中后期财务状况发表会。

中国人寿2022年中后期财务状况发表会现场。

8月26日，国寿集团副副总裁、中国人寿拟任副总裁赵鹏在该的公司2022年中后期财务状况发表会上坦言自营方面的思考和统筹时表示，作准备信息化是从六个方面开展加强，可以总结成“六个仍要”，分别是仍要免费“国之大者”不动摇、仍要相比之下转往变不动摇、仍要“以客户为该中心”不动摇、仍要队员规划设计不动摇、仍要教育改革创新不动摇、仍要相适应可能会不动摇。

赵鹏表示，的公司下一步要深度地参与多层次的全球简化维护体系规划设计，大力转往变普惠保险、政策性保险，积极支持虚拟经济转往变和国家的重大转往变战略，积极免费乡村振兴，促进全球简化共同富裕等。一方面发挥经济“油压”和全球简化“稳定器”的作用，同时也是为的公司积极挖掘业务部门转往变属于自己增长极。

“资产利息管理工作我始终认为是股票交易的公司自营的框架，我们要推广利息尾端和资产尾端协同转往变，不间断喜简化我们的利息结构，同时要急剧加强资产的战略配置。从而奋斗强简化获取仍然稳定投资收益的能力，的公司也将仍要质量第一、效益喜先。要急剧在转往方式、调结构、提质量、增效益上夺得新进展，要减小进一步来拓展仍然期交业务部门。”赵鹏引述，中国人寿现今续期业务部门占比很低，所以还要加强续期业务部门的管理工作，从而奋斗保持稳定的公司新业务部门价值的领先喜势。

在他也许，更进一步，中国人寿要非常丰富以需求为导向的厂家体系，从而意味着客户多样简化、个性简化的保险维护需求，要奋斗制作低品质的开通免费体系，不间断强简化开通免费的线上简化、移动简化、集约简化、智能简化素质。

在队员规划设计方面，赵鹏认为，两支队员是非常最主要的，一个是管理工作干部队员，第二个是卖出队员，这是中国人寿最宝贵的财富。从管理工作队员来说，的公司将必要性减小喜秀年轻干部的培养，制作一支区域性素质喜、专业素质低、自营财务状况好、懂自营善管理工作的管理工作干部队员。同时要加强卖出队员规划设计，仍要“提质稳量”的原则，实施“强基著手”，走有效队员驱动业务部门转往变之路，不间断巩固基本的卖出队员。

赵鹏说道：“的公司将必要性加快数字简化的导向，尤其是要深简化数字简化分析方法在卖出、免费、开通、财务、决策、风控这些行业。同时，用规范简化的机制激发各级机构的转往变活力。”

此外，赵鹏还直言，合规自营是非常最主要的，中国人寿下一步将在这方面减小进一步。的公司也将加强信息化可能会相适应，环绕偿二代二期原则上，不间断喜简化可能会管理工作组织体系结构、制度机制、系统设计规划设计和大数据的分析方法，从而急剧提低可能会的辨识、行进路线、处置能力，牢固树立底线观念、趋近观念，执意守住不暴发区域性、系统设计性可能会的底线。

坦言中国人寿的“国华”教育改革，赵鹏引述，的公司下一步将不间断地深简化教育改革，信息化环绕例如营销体系教育改革、数字简化导向、区域性简化自营、厂家+免费的方式而创新、强简化可能会相适应能力等，这些行业还需要之前减小教育改革进一步，急剧为的公司相比之下转往变注入新动能。

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