华北制药和谐变奏曲

华北制药和谐变奏曲

生意社02月17日讯

迎着夕阳,沿着石家庄市区和平路一路东进,一座白色类似针剂的华北制药集团老楼出现在眼前。放眼望去,绿树掩映中,厂房林立。 这是一家让共和国都曾引以为傲的民族企业。这里曾深深地镌刻着民族自主品牌发展壮大的光辉印记,这里生产出了属于新中国的无数自主药品品牌,那曾是充满激情的一段记忆。 伴随市场经济和国企改革的进一步深化,这位医药行业的传统巨人在市场意识、管理体制、营销方式等方面越来越跟不上飞速发展的市场要求。华北制药,这个响当当的民族品牌面临着考验。 此时,河北省委省政府和省国资委领导将目光投向了有“国企整合专家”之称的冀中能源(000937,股吧)集团董事长、党委书记王社平。 2009年6月26日,冀中能源重组华北制药,王社平担任华北制药集团董事长、党委书记。 一年零3个月后,冀中能源重组华药取得了立竿见影的效果,在没有一名职工下岗的情况下,华北制药企业风貌“一天一个变化”,职工收入有了明显增幅,企业管控力增强,科技创新研发不断推进,经济效益数倍增长,企业发展态势强劲。仅用不到一年时间就建成的国内领先的新型头孢项目。 一个从事煤炭的工业企业如何让从事药品制药企业发生如此巨变? “五条禁令”让职工把巴掌拍红了 2009年8月16日华北制药改革与发展誓师大会上,王社平果断地颁布了“五条禁令”。 第一,集团公司执行层高管人员一律不得在下属子分公司兼职,集团公司所有管理人员一律不得擅自在本单位以外的各类公司和法人实体兼职,或充当实际控制人。第二,集团公司所属单位的一切对外营销业务,实行集中统筹管理,一个出口,一致对外,切实维护华药这一民族工业着名品牌的国际声誉。第三,所有原料和大宗物资采购,一律通过比质比价或招标采购实行厂家直供,严禁通过中间商进货。第四,集团所属单位生产的上游产品,能沿下游产业链自行消化的,一律不得擅自外销,原料销售必须经过严格审批。第五,严格实行资金账户的集中统一管理,严禁私设小金库、搞账外账和体外循环。 “以上禁令如有违反,一律就地免职!”这种雷厉风行的管理大快人心,在千人誓师大会上,王社平每念一条禁令,都引起台下千名在场职工雷鸣般的掌声,他讲话期间,响起了19次长时间的掌声,大家激动地把巴掌都拍红了。 士气起来了,在络上的华药贴吧上,有着最鲜明的体现,“五条禁令”一公布,职工在上面的发言由充满牢骚、埋怨转变为积极向上。董事长王社平开设了络信箱,及时收集职工的各种意见反映,掌握职工的所思所想,且快速行动。 “这"五条禁令"说得太好了,条条切中要害!” “这对企业今后的发展大大有利,我们职工的利益也更有保障了!我们广大职工要立即行动起来,更加敬业地去工作!” 企业再难也不能难职工 华药虽然一直是全国知名的制药企业,但一线职工的工资并不高。 王社平了解后,立即做出决定:每月给华药两万名在册职工增加400元收入,钱3天内发到职工手中!他对干部说:“企业再难也不能难职工!华药要走出困境、实现大发展,靠的就是广大职工。企业发展造福职工是落实科学发展观的重要体现,只有这样,企业才能实现可持续的发展”。 长期在生产一线的王社平深知,人是企业发展的决定性因素,没有一支稳定而充满斗志的职工队伍,任何改革任何措施都无法“执行到位”。 这种“发展依靠职工”的改革举措赢得了职工的心,在华药下属康欣公司自办刊物《康欣人》上,一位职工写道:“我们已经准备好了,以饱满的热情投入工作,以敬业的精神对待工作,以奉献的精神融入工作;以感恩的心来工作。”还有一位职工这样描述自己的心情:工作的激情仿佛一夜之间又回来了,我渴望通过劳动和付出创造美好的未来。这样的话语,在重组后的华药随处可以听得到。 重组的效果是显着的,2009年10至12月,利润刷新了华药历史纪录。2010年,华药制订了更加鼓舞人心的目标:销售收入和效益水平将分别比上一年增长30%以上,1~9月主要经济技术指标不断刷新历史。 2010年9月29日,华药“一号工程”新型头孢项目投产项目总投资20亿元,全部投产后将实现年销售收入80亿元、利税13亿元,相当于再造一个新华药。同时,华药新制剂项目开工建设,做为华药新园区“二号工程”的新制剂项目总投资40亿元,全部建成投产后预计可实现年销售收入130亿元。这两大项目之后还有“三号工程”、“四号工程”……这创造令人赞叹的华药速度,创造了华药奇迹,刷新了华药历史,使这个共和国医药“长子”向国内领先世界一流制药强企迈出了坚实的步伐。 一年3个多月过去了,杜士英、赵建豪们如往日一样认真踏实地在岗位工作,只是职工们说,他们的嘴角时常荡漾着浓浓笑意……

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